Портрет заказчика

Сам же посредник все это время воздерживался от каких-либо официальных комментариев о ходе переговоров. Хотя был момент, когда, казалось, что иск"Роснефти" может поставить под удар и интересы самого РФПИ. Согласно процедуре продающим акционерам оставалось лишь завершить технические расчеты с инвесторами. Однако вечером того же дня стало известно, что Арбитражный суд Башкирии удовлетворил заявление"Роснефти" и"Башнефти" о принятии обеспечительных мер по новому иску к"Системе", в числе арестованных активов оказался и контрольный пакет АФК в"Детском мире" то есть доля была зафиксирована на момент перед проведением . Но если"Система" сразу обвинила"Роснефть" в ухудшении инвестиционного климата в стране впрочем, сразу получив такие же упреки в ответ , то РКИФ ограничился сдержанным комментарием о намерении продолжать"действовать в лучших интересах соинвесторов и партнеров". Кирилл Дмитриев - опытный переговорщик, именно он через РФПИ привел в Россию многих китайских и арабских инвесторов, известных своим сложным характером при принятии решений. А в разрешении главного корпоративного конфликта года, если не десятилетия, способность убеждать самых тяжелых собеседников явно была необходима.

«Башнефть» реализует программу по трансформации бизнес-процессов с помощью решений

Оптимизация численности персонала и бизнес-процессов. Аутсорсинг вспомогательных функций бух. Разработка и реализация проектов, направленных на выявление , , развитие кадрового потенциала.

Во-вторых, с момента приватизации активы АНК сильно отличаются от в приватизации Башнефти после возбуждения в этом году уголовных дел. судебный процесс уже вызвал волну возмущения в бизнес-сообществе.

Автор более 18 публикаций и докладов на международных конференциях по Управлению проектами. Инициатор и один из ключевых разработчиков ГОСТ-Р , , по управлению проектами, программами и портфелями. Разработка операционных процессов и управление активами компаний, работающих в сфере добычи, переработки и логистики. Создание международных бизнес-подразделений для крупнейших российских энергетических компаний. Управление крупномасштабными проектами в нефтегазовой промышленности и инфраструктуры, проведением анализов капиталовложений, разработкой стратегии поглощений и развитием бизнеса.

Кандидат наук МГУ им. Ломоносова , специалист и практик в проектном менеджменте, коучинге топ-менеджеров компаний, , страховании. Губкина 20 лет проработал на Рязанском НПЗ, последние два с половиной года в должности Генерального директора. С по г. Эксперт международного уровня по направленному и горизонтальному бурению, оптимизации бурения, информационному обеспечению и сопровождению процесса бурения, автор ряда учебно-методических, научных разработок и публикаций по перечисленным вопросам.

Опыт работы в лидирующих отечественных и зарубежных компаниях на ключевых проектах в России и странах СНГ. Имеет 8-ми летний опыт в области реализации и аудита крупных инвестиционных проектов, в том числе в нефтегазовой промышленности. На текущей позиции руководит разработкой методологии учёта и отчётности по затратам крупных проектов, формированием бюджетов проектов, разработкой контрактных условий в рамках отбора поставщиков и подрядчиков.

Поддержка Уже на протяжении многих лет мы тесно и активно сотрудничаем со многими компаниями, имея долгосрочные партнерские отношения с большинством ведущих мировых и отечественных корпораций, и предлагаем своим заказчикам самые передовые решения для реализации бизнес-процессов на высоком уровне. Мы ценим и уважаем мнение наших клиентов и всегда работаем над тем, чтобы удовлетворить их самые взыскательные желания.

Успешную реализацию продуктов и услуг обеспечивает наша сплоченная команда, в которой работают высококвалифицированные специалисты с многолетним стажем, ориентированные на достижение поставленной задачи.

При внедрении системы работники ОАО «АНК «Башнефть» провели большую работу по унификации и стандартизации бизнес-процессов компании.

Общие сведения Полное фирменное наименование эмитента: Кворум заседания совета директоров эмитента и результаты голосования: Содержание решений, принятых советом директоров эмитента: Обязательное предложение содержит отметку Банка России, подтверждающую предоставление Обязательного предложения в Банк России 28 октября г. Обязательное предложение содержит сведения, предусмотренные пунктом 2 статьи При осуществлении своих прав и исполнении обязанностей в качестве членов Совета директоров Общества все члены Совета директоров действуют в интересах Общества, осуществляют свои права и исполняют обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно.

В соответствии с пунктом 1 статьи Оценка Предложенной цены Обыкновенной акции Учитывая, что: Возможное изменение рыночной стоимости акций Общества Совет директоров рекомендует акционерам Общества учесть при решении вопроса о принятии Обязательного предложения, что после завершения процедуры приобретения акций в рамках Обязательного предложения количество Обыкновенных акций, находящихся в свободном обращении, может существенно сократиться, или их свободное обращение может прекратиться.

Все это может привести к снижению ликвидности и рыночной стоимости акций Общества. Рыночная стоимость акций Общества в будущем может изменяться в широких пределах под воздействием многих факторов, некоторые из которых трудно или невозможно предсказать, и которые находятся вне сферы контроля Общества, включая изменения в деятельности Общества, результатах такой деятельности и доходов Общества, в связи с изменением действующего законодательства, а также влиянием общих экономических условий, включая состояние мировой экономики и изменения цен на углеводородные ресурсы.

Принимая во внимание вышеизложенное, Совет директоров Общества рекомендует акционерам принять Обязательное предложение. До принятия решения в отношении Обязательного предложения акционерам Общества следует внимательно ознакомиться с Обязательным предложением и информационным письмом Общества в отношении Обязательного предложения.

Башнефть — все новости&

Одноклассники Самое дорогое, бесценное — это, безусловно, жизнь и здоровье человека. В контексте производства речь идет об обеспечении безопасности жизни и здоровья сотрудников компании. В итоге получилось вот что. Была разработана система, включающая в себя модуль контроля за состоянием персонала и организации оперативного взаимодействия с линейным полевым персоналом в части выполнения ежедневных заданий. Он включает в себя, в частности, трекинг отслеживание того, где находится персонал, где люди должны быть, их передвижение, скопление.

и работы зависит экономическая эффективность бизнес-процессов. специалиста отдела закупок АНК"Башнефть", что позволило.

В рамках соглашения будет обеспечивать комплексную поддержку технологических процессов очистки сточных вод, с применением передовых инженерных и цифровых технологий. Комплекс сервисных услуг также предусматривает использование передовой цифровой технологии по удаленному мониторингу , которая обеспечивает анализ больших данных с целью повышения эффективности работы оборудования, минимизации рисков незапланированных простоев, снижения эксплуатационных затрат и, как следствие, повышения эффективности бизнес-процессов.

Планируется, что после реконструкции биологические очистные сооружения обеспечат очистку до 84 тысяч кубометров чистой воды в сутки. Это - беспрецедентный показатель для промышленного предприятия с точки зрения масштаба очистки и повторного использования сточных вод. Вода проходит через мельчайшие поры мембраны, что позволяет практически полностью удалить все примеси и микроорганизмы.

Передовая технология способна очищать воду от частиц, бактерий и вирусов. Данная технология является идеальным решением для очистки промышленных вод при одновременном обеспечении высокого и стабильного качества воды за счет уникальной способности справляться с большим количеством твердых веществ и высокой мутностью, а также оптимального использования электроэнергии и химикатов.

мировой лидер промышленности и цифровых технологий. Штат сотрудников компании насчитывает более человек, работающих в странах мира. способствует выходу мировой промышленности на принципиально новый этап развития. Соединяя цифровое и промышленное оборудование, предлагает клиентам передовые, хорошо прогнозируемые, связанные между собой технологические решения.

Башнефть сертифицирована на соответствие 14001 и 18001

Правда, в России до сих пор фактически нет специальных образовательных программ. Мы попытались разобраться, откуда берутся специалисты в этой области, как менялась профессия и какими качествами должен обладать современный закупщик. Куда пойти учиться В общероссийском классификаторе специальностей по образованию отсутствует какие-либо упоминания профессии"закупщик","снабженец" или чего-то подобного.

В сентябре Министерство труда и социальной защиты РФ сделало первый шаг к оформлению их статуса:

ПАО АНК «Башнефть». Консультационные услуги по определению оптимальной организационной структуры и штатного расписания дочерней .

Кашеварова Аннотация В отличие от методической проработанности проблемы разработки стратегии компании вопросы оценки на данный момент проработаны недостаточно. В настоящее время наиболее эффективной концепцией стратегического менеджмента является распространенная в западных корпорациях система сбалансированных показателей это концепция управления компанией, ориентированная на перенос и декомпозицию стратегических целей для планирования деятельности и текущий контроль их достижения.

В статье предлагается методика оценки реализации стратегии вертикально-интегрированных нефтяных компаний с помощью сочетания — метода и сбалансированной системы показателей, раскрываются основные этапы реализации методики, специфика подхода применительно к вертикально-интегрированным нефтяным компаниям, отличие методики от существующих подходов, достоинства и недостатки метода.

Представлена стратегическая карта наглядное изображение стратегии, которое отражает, как интегрированные и скомбинированные цели складываются в единую стратегию , разработанная специально для вертикально-интегрированных нефтяных компаний, с выделением: Предлагаются ключевые показатели, по которым можно оценить насколько реализуется заявленная стратегия. В статье четко прослеживается механизм реализации предложенной методики, начиная с момента составления стратегической карты до получения итоговых профилей, по которым можно судить о степени реализации стратегии компании.

Ключевые слова ; ; ; ; ; ;бизнес-единицы;вертикально-интегрированная нефтяная компания;ключевые показатели эффективности;сбалансированная система показателей;стратегическая карта;стратегия Полный текст: От стратегии к действию. Альпина Бизнес Букс,

"Башнефть" запустила в промышленную эксплуатацию проект"Цифровое месторождение"

финансы и управленческий учет Управление логистической сетью Управление персоналом Управление проектами Отраслевая специализация: Нефть и газ Проект: Программа по трансформации бизнес-процессов во всей компании. В ходе реализации этого проекта были автоматизированы бизнес-процессы финансовой деятельности, управленческого учета контроллинга , попередельного учета производственной деятельности, материально-технического обеспечения, закупок, отгрузок продукции, управления имуществом, технического обслуживания и ремонтов оборудования, поддержки инвестиционных проектов.

Одним из ключевых преимуществ внедренного решения стала возможность учета расхода ингредиентов и выработки компонент топлива, который ведется ежесуточно для товарного производства.

В каждой бизнес-единице ОАО АНК"Башнефть" разработан перспективный Кроме того, в г. автоматизированы бизнес-процессы в области.

Первоначально использовались модемные соединения, но вскоре стали внедряться технологии на основе волоконно-оптических линий. Первая такая сеть протяженностью 30 км была пущена в промышленную эксплуатацию в г. Также был успешно решен вопрос о присоединении к единой корпоративной сети компании самого удаленного подразделения - Нижневартовского УДНГ. Для создания данной сети используется оборудование крупнейших ведущих производителей оборудования: Технологическая телефонная связь, построенная с использованием оборудования фирмы , является крупнейшей в России и в настоящее время осуществляется ее модернизация с внедрением технологии СОРМ.

. , , , . Однако создание только транспортной составляющей информационной системы не позволяет решить все вопросы информационного обеспечения подразделений компании. Система хорошо масштабируется и не имеет ограничений по числу одновременно работающих пользователей. Корпоративная информационная система установлена на 27 серверах, находящихся в подразделениях компании и синхронизирующихся между собой механизмами репликации

АНК Башнефть запускает проект по трансформации бизнес-процессов

Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики основан в году, он входит в топ НПФ России. Спустя четыре года этого оказалось недостаточно. с покупательским трафиком 5 млн человек в год.

Михаил, Вице-президент по снабжению ПАО АНК «Башнефть» . области автоматизации и бизнес-процессов, член союза экспертов.

Профессиональный конкурс для закупщиков и поставщиков, организованный компанией 2 - , проходил уже в третий раз. Однако в нынешнем году мероприятие, пожалуй, впервые зарекомендовало себя в качестве главного события отрасли. Компания года Гран-при премии получила компания КамАЗ. Именно она была признана компанией года в области конкурентных закупок. На премию был представлен масштабный проект, реализованный командой камазовских специалистов и консультантов международной консалтинговой компании .

Он подразумевает внедрение категорийного менеджмента и оптимизации процессов планирования закупок для пилотных материалов. Перед проектной командой стояли задачи по следующим направлениям: По словам заместителя генерального директора по закупкам КамАЗа Рустама Шамсутдинова, одной из предпосылок для начала этого проекта была необходимость в обеспечении максимальной аккуратности планирования поставок для достижения требуемого уровня сервиса поставок товарно-материальных ценностей ТМЦ для производства.

Важным результатом проекта стала также возможность свести к минимуму простои конвейера по причине отсутствия необходимых комплектующих. Конкуренция по нарастающей Подготовиться к следующему конкурсу, очевидно, будет непросто. Как отмечают учредители премии, из года в год участники все больше повышают планку представленных проектов.

Интеллектуализация работы мехфонда: спешить или не торопиться?

Для всех клиентов участие в конференции будет бесплатным. Это масштабное мероприятие, которое соберет профессионалов со всего мира, и уникальный шанс получить практический опыт и найти решения проблемных точек в деятельности Вашей Компании. Конференция будет состоять из нескольких потоков: Сотрудничество с Финансовым Универсистетом

Конференция «Проектирование бизнес-архитектур » таких как Газпром нефть, Сибур, Норникель, Тинькофф Банк, Башнефть, Ростех, Банк России, Полюс Формализация бизнес-процессов является достаточно простым.

Система охватывает все основные дочерние компании холдинга, занимающиеся разведкой и добычей нефти, нефтепереработкой и нефтехимией, сбытом и логистикой. Всего с системой работают более пользователей. В рамках проекта был проведен аудит бизнес-процессов по управлению запросами, инцидентами, изменениями, уровнем услуг и их конфигурацией, настройка существующих и добавление ряда новых бизнес-процессов, необходимых для перехода к работе, построенной по принципам .

Также был создан и введён в эксплуатацию единый портал предоставления ИТ-услуг, включающий в себя служебную и пользовательскую части. В служебной части портала поддержки пользователей для целей классификации инцидентов и контроля доступности ИТ-услуг используется внутренний каталог услуг, включающий в себя стандартные параметры оказания услуг. В пользовательской части создана доступная для пользователей база знаний для накопления и анализа информации о способах разрешения типовых инцидентов.

Централизованная система поддержки пользователей корпоративных ИТ-услуг интегрирована с системами мониторинга ИТ-инфраструктуры, -центром, системой электронного документооборота, системой единой точки авторизации и аутентификации и электронной почтой и службой -уведомлений. Система реализована на базе продуктов корпорации , а полный цикл работ от -консалтинга до полномасштабного внедрения составил 10 месяцев. Дополнительная информация для СМИ:

Олимпийские Игры ОАО АНК"Башнефть"