Разработка бизнес-плана реализации стратегии деятельности коммерческой организации

Резюме является сводным разделом и содержит в себе основные идеи и содержание бизнес-плана. Пишется оно на заключительной стадии разработки бизнес-плана, но занимает первое место в его содержании. В разделе описания коммерческой организации необходимо кратко рассказать о характере предпринимательской деятельности производственной, финансовой, коммерческой, коммуникативной , об организационной структуре, финансовом положении и престиже организации, учитывая следующие пункты: Основной задачей раздела, определяющего стратегию маркетинга, является разработка и планирование действий на рынке, поиск ниши и формирование рыночного спроса. Под инновационной деятельностью понимаются виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научных, научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере экономики. В большей мере инновационная деятельность связывается с доведением научных, технических идей, разработок до конкретной продукции, технологии, которые пользуются спросом на рынке. В экономической литературе принято выделять три основных вида инновационного предпринимательства: Инновация продукции обеспечивает увеличение получаемой прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, повышение престижа. Инновация технологии направлена на повышение производительности труда и экономию ресурсов, что в свою очередь дает возможность увеличить прибыль коммерческой организации, усовершенствовать технику безопасности, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы.

Бизнес план

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов: ВОПРОС 3 Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения.

этапы их составления, а также методику разработки бизнес- плана кредитной организации, приведем примеры бизнес-планов конкретных банков (с.

Основная цель такого анализа — приведение разработанных бизнес-планов в соответствие с учетом возникших реалий непростой экономической ситуации. Если не скорректировать прогнозные задания, включенные в бизнес-планы, то по итогам года могут быть проблемы, отражающиеся как на показателях финансового состояния всего предприятия, так и на уровне выплат стимулирующего характера коллективу. Корректировка бизнес-планов может происходить в последние месяцы года, и в этот же период предстоит организационная работы по созданию бизнес-планов развития предприятий на прогнозный период например, год.

Поэтому подготовленный в данной статье материал представляет определенный интерес для всех заинтересованных в качественной работе по бизнес-планированию. Процесс стратегического бизнес-планирования в конкретной организации можно отнести к важнейшим инструментам для привлечения инвестиций. В идеале каждая организация должна иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования этих целей в действия. Бизнес-план также относится к важному инструменту изучения рынка, оценки необходимых инвестиций и затрат, определения показателей развития организации, путей увеличения его доходности.

Однако бизнес-планирование само по себе не способно обеспечить успех и процветание. Коллектив организации должен стремиться достичь определенных результатов, заложенных в качественно сформированном бизнес-плане, внедрить нововведения и изменения в организации в достаточной эффективной степени. Разработка бизнес-плана — важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования.

Принято считать, что наличие бизнес плана является одним из факторов повышения доходности организации, защищает его от неоправданных рисков и помогает решить основные задачи коллектива, в т. В итоге такая работа позволит создать бизнес-план спланировать хозяйственную деятельность организации на год или иной период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения финансовых ресурсов кредитов для реализации инвестиционного проекта. Основанием для развития бизнес-планирования в республике является постановление Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа г.

Персональная ответственность за отсутствие утвержденных прогнозов развития организаций на пять лет, бизнес-планов их развития на год, бизнес-планов инвестиционных проектов согласованных с органами государственного управления возложена на руководителей этих организаций.

ЛЕКЦИЯ. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ОСНОВА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Финансовое планирование в коммерческой организации. Финансовое планирование — процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде. ФП включает в себя следующие этапы: Анализ финансовой ситуации Анализируются финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущий период на основе бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств.

Бизнес-план развития разрабатывается коммерческой организацией для обоснования возможности обеспечения сбалансированности основных.

Бизнес-план развития Бизнес-план развития — текущий бизнес-план предприятия, описывающий важнейшие транзакции компании на предстоящий период от одного года. Бизнес-план развития представляет из себя документ, включающий взаимосвязанные описательную и расчётную части, отображающие предстоящую деятельность компании. Целями написания такого бизнес-плана могут выступать: Если клиент впервые обращается за текущим бизнес-планом, то его написание начинается с получения данных о компании, особенностях её работы, организационных, финансовых, маркетинговых составляющих и намерениях заказчика.

На следующем этапе, специалист по отрасли, в которой работает заказчик, проводит необходимый инструктаж бизнес-планировщикам. На основании всей этой информации, наши планировщики разрабатывают бизнес-план развития предприятия. В случае, если фирма обращается в ВИНТ Консалт повторно, то нам достаточно только уточнить её перспективные замыслы. После чего, мы сразу приступаем к работе.

Сопровождающее разъяснения по текущему плану предоставляются во время всего срока его действия. Стандарты Бизнес-план развития пишется по национальным Рекомендации по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет, Рекомендации по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год, утвержденные Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 30 октября г. Кроме того, возможно применение стандартов, разработанных нашими консультантами либо внутренних стандартов компании-заказчика.

Наши специалисты по бизнес-планированию оказывали услуги планирования, бюджетирования, прогнозирования, ведения управленческого учёта и отчётности для большого количества компаний из разных стран мира. Текущее планирование — один из мощнейших навыков нашей команды.

Организация процесса бизнес-планирования на предприятии

Бизнес-план разрабатывается с разбивкой по месяцам. Цель разработки бизнес - плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Задачами бизнес - плана является: Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо; участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования организации; адекватность, то есть отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

Содержание. Введение 3. 1 Бизнес-план коммерческой организации 5. Резюме 5. Описание вида деятельности 6. Описание продукции 7.

Бизнес-планом называется экономическая программа эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающей эффективную реализацию данных мер. Обеспеченность бизнес-плана необходимыми финансовыми ресурсами в значительной мере определяет характер проектов, изучение которых предшествует его разработке примечание 1.

Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. Субъектами, использующими бизнес-план, являются: Цель любого бизнес-плана - достижение желаемого результата деятельности на данном пространстве в пределах некоторого интервала времени, а задача - обоснование концепции предпринимательского коммерческого предложения, технической возможности и экономической целесообразности бизнеса.

При разработке бизнес-плана следует учитывать принципы, выработанные международной практикой, к которым относятся: Бизнес-план, разработанный с учетом основных принципов, может использоваться: Правовое регулирование инвестиционного бизнес-планирования Постановлением Минэкономики РБ от

Разработка бизнес-плана организации

Постановление Министерства экономики Республики Беларусь Прогноз развития представляет собой систему научно обоснованных и целевых ориентиров, определение основных направлений и параметров развития коммерческой организации, трудовых, материальных и финансовых средств, необходимых для достижения поставленных целей, а также организационно-технических мер, обеспечивающих благоприятную среду ее функционирования.

Прогноз развития определяет концепцию технической и экономической политики коммерческой организации на перспективу, решает стратегические задачи долгосрочного характера. Особенностью стратегического прогноза является целевой подход к формированию показателей развития коммерческих организаций, относительно свободный выбор технико-экономических решений, обоснование вариантности. Основная задача при определении внутренних и внешних факторов развития коммерческой организации заключается в реальной оценке производственно-ресурсного потенциала, которым располагает коммерческая организация, для достижения целевых прогнозных показателей.

Бизнес-план остается основополагающим документом в коммерческих организациях, несмотря на большие изменения в способах достижения целей.

Выработка Установ- Ценооб- Система внут- Установ- и реализа- ление разова- реннего управ- ление ция кре- нормати- ние на ленческого уче- требова- дитной вов и продукты та и финансово- нии к от- политики лимитов и услуги го анализа четности Рис. Система управления финансовыми рисками в коммерческом банке 2. Проблемы повышения надежности банковских операций и укрепление финансового состояния банка, цели и пути его развития включены в разработку бизнес-плана, который призван помочь решить основные задачи, связанные с функционированием банка.

Составление бизнес-плана начинается с проведения маркетинговых исследований: Во-первых, необходимо оценить текущее состояние банка. При этом дается общая характеристика банка, оценивается состояние капитала банка, основных фондов и организационной структуры управления, технологии управления, характеризуются обслуживаемые рынки и основные группы потребителей, оцениваются кадровые ресурсы и финансовое положение банка.

Определение на такой основе сильных и слабых мест само по себе может служить базой для разработки стратегии развития. Во-вторых, анализ внутреннего положения банка дополняется изучением состояния окружающей маркетинговой среды, которое должно охарактеризовать положение на рынке, оценить действие различных конъюнктурообра-зующих факторов, определить систему потребительских предпочтений, дать характеристику основных конкурентов.

На основе указанных исследований выявляются потенциальные возможности, которые могут быть использованы в качестве базы для разработки стратегии развития банка. Затем происходит сужение круга возможных направлений на основе их предварительного анализа, выбора нескольких, наиболее перспективных вариантов.

Изменения в порядке разработки бизнес-плана развитя коммерческой организации на предстоящий год

Каким образом и кем доводятся коммерческим организациям показатели прогноза социально-экономического развития? Коэффициент соотношения средней заработной платы руководителей коммерческой организации независимо от формы собственности и средней заработной платы по организации в целом не может превышать 8 подп. Первый квартал закончен, итоги подведены, пришло время проверить коэффициент соотношения заработной платы руководителя организации и средней заработной платы по организации.

Но у бухгалтеров возникает вопрос: Анатолий Антонович, начальник экономического отдела организации с долей госсобственности:

Об утверждении Отраслевых рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год и признании.

В Республике Беларусь выделяют: В соответствии с Правилами по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденных Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь С учетом требований законодательства относительно обязательных разделов бизнес-плана инвестиционного проекта алгоритм его разработки может выглядеть следующим образом рисунок 1. Рисунок 1 — Этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта Бизнес-план развития организации - один из самых распространенных типов бизнес-планов, он полезен не только крупным организациям, но также незаменим для малого и среднего бизнеса.

Разработка таких бизнес-планов осуществляется ежегодно. Бизнес-план развития организации разрабатывается в соответствии с Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа г. Общими подходами к подготовке бизнес-плана развития являются: Алгоритм разработки бизнес-плана развития организации можно представить следующим образом: Изучение нормативных правовых актов, регулирующих порядок формирования и использования прибыли организации, налогообложения, оценки эффективности инвестиционных проектов, определяющих методику расчета основных финансовых показателей, рекомендующих структуру бизнес-плана развития организации и многое другое.

Характеристика организации и выработка стратегии ее развития. Описание продукции, проведение анализа рынков сбыта и выработка стратегии маркетинга.

3. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Цель - создание коммерческой организации фирмы , предоставляющей услуги аэрографии физическим и юридическим. Место создания фирмы — г.

Бизнес-план следует составлять так, чтобы читающий мог легко найти в от размеров коммерческой организации, специфики деятельности и сферы.

Презентация бизнес-плана — это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Компания и ее продукция, рынок — клиенты и конкуренты, маркетинговая стратегия, первоочередные финансовые задачи, команда, которая будет осуществлять этот план ключевой управленческий персонал , необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены, размер, условия и сроки реализации инвестиции — это перечень основных освещаемых вопросов на презентации бизнес-проекта.

Для повышения эффективности презентации копию бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам высылают заранее, чтобы они имели возможность прочесть его до начала переговоров. Во время презентации необходимо использовать наглядный материал образцы продукции, фотографии , графики, схемы и т. Презентация должна проходить в форме диалога, а не лекции.

Лучше, если презентацию проводит лично руководитель предприятия с привлечением специалистов.

Микрофинансовая организация. Бизнес-план.