Стратегическое управление инвестированием

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Применение стратегических подходов к управлению предприятием. Общая концепция стратегического управления. Классификационные аспекты стратегий предприятия. Цели стратегического развития предприятия на этапе экономических преобразований. Стоимостная концепция стратегии развития предприятия как парадигма бизнеса.

Сущность стратегии предприятия и стратегического управления.

Оценка результативности разработанной ИС. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности. Стратегические цели ИД предприятия представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры стратегической инвестиционной позиции предприятия, позволяют ему направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты.

определить условия и роль формирования инвестиционной стратегии; основана на современной концепции «стратегического менеджмента».

Необходимость разработки инвестиционной стратегии объясняется: Концепция стратегического менеджмента отражает четкое стратегическое позиционирование организации включая и инвестиционную ее позицию , представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Инвестиционная стратегия — это формирование системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей ее достижения. Обеспечивает выбор наиболее эффективных направлений достижения инв. Учитывает и адекватно реагирует на изменение внешних условий инвестиционной деятельности. Обеспечивает адаптацию к изменениям условий внешней среды. Принципы разработки инвестиционной стратегии: Преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления инв.

Выделение дополнительных сфер стратегического управления инв. Обеспечение гибкости инвестиционной стратегии; 6. Обеспечение постоянного использования результатов НТП в инвестиционной деятельности; 8. Учет уровня инвестиционного риска в процессе принятия решений; 9.

В связи с низким уровнем инвестиционного обеспечения инновационной деятельности возникает необходимость формирования эффективной инвестиционно-инновационной стратегии, адаптированной к внешним условиям. Комплексному теоретико-прагматическому исследованию основ стратегического управления инвестиционно-инновационной деятельностью посвятили свои труды ученые-экономисты В. Весомый вклад в развитие современной теории стратегического управления сделали зарубежные ученые, самыми известными из которых являются: Разработка интеграционных подходов в формировании теоретических положений инновационного и стратегического менеджмента исследованы в научных трудах В.

Федуловой и многих других ученых. Результаты теоретико-практических разработок совершенствования процесса стратегического управления имеют большое значение для развития теории стратегического управления и эффективного внедрения в практике формирования стратегий на всех уровнях.

Необходимость углубления теоретико – методических наработок в области стратегического управления инвестиционной деятельностью в контексте.

Разработка стратегии и ее реализация осуществляются в рамках пяти крупных этапов, каждый из которых в свою очередь состоит из ряда шагов. Основными этапами разработки и реализации стратегии являются: Анализ среды является исходным этапом в стратегическом менеджменте, его пусковым механизмом. На этом этапе выявляются сильные и слабые стороны организации, оцениваются ее собственные ресурсы и возможность привлечения внешних ресурсов.

Внутренняя среда, как правило, оценивается по следующим направлениям: Анализ внешней среды нацелен на выявление и уяснение возможностей и угроз, а также на оценку конкурентной ситуации в отрасли и определение конкурентных преимуществ организации. На основании выполненного анализа среды формируется видение, миссия и цели организации. Видение представляет собой образ возможного и желаемого будущего состояния организации. Видение позволяет сформулировать миссию.

Стратегические цели инвестиционной деятельности

В современном мире нарастающей глобализации и свободного перемещения капитала компании сталкиваются с гораздо более сильной конкуренцией, чем несколько десятков лет назад. В век информации недостаточно иметь какое-либо одно конкурентное преимущество, позволяющее монополизировать рынок как внутренний, так зарубежный. Со временем любые научные и технологические прорывы становятся достоянием всех участников данной сферы экономического взаимодействия. Особенно это касается высокотехнологичных компаний, производителей бытовой и промышленной электроники.

Суммы огромные, но является ли только это гарантом достижения успеха в будущем?

Понимание взаимосвязи инвестиционной стратегии с другими важнейшими элементами стратегического выбора предприятия позволяет более накопленного опыта и традиционных методов инвестиционного менеджмента.

Скачать Часть 6 Библиографическое описание: При исследовании системы стратегического управления компаниями с государственным участием, цели страны будут формироваться с учетом государственного регулирования внутренними процессами в экономике, а также в социальной сфере страны. Этот барьер увеличивает значение постоянного мониторинга целевых стратегических ориентиров, в том числе, если они максимально полно отвечают внешней и внутренней конъюнктуре.

При сравнении стратегического и долгосрочного планирований необходимо учитывать, что первая система не предполагает обязательного позитивного прогноза, также при стратегическом планировании возможно изучение методом экстраполяции. В связи с этим анализ перспектив компании при изменении текущих тенденций имеет ключевое значение в стратегическом планировании [2]. Также данный анализ раскрывает процесс планирования, а именно [3]: Процесс прогнозирования должен решать ряд проблем, связанных с оценкой основных тенденций развития компании, уровня влияния внешних и внутренних факторов.

В современных условиях развитие компании определяет экономических прогноз, состоящий из сценарного, генетического и нормативного прогнозов [1].

Инвестиционная стратегия: Учебно-методические материалы

Поддержание взаимоотношений с внешней средой. Непрерывный контроль за ходом выполнения стратегии. Оценку результатов и план корректирующих действий. В настоящее время выделяются два направления развития стратегического управления: Регуляторное стратегическое управление — является логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем:

стратегия, инвестиционная стратегия, инновационная стратегия, инновационного и стратегического менеджмента исследованы в.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор Научный руководитель: инвестиции в форме капитальных вложений направляются в воспроизводство основных фондов предприятия и формируют материальную основу для его развития на долгие годы вперед. Текущую макроэкономическую ситуацию нельзя назвать благоприятной для расширения инвестиционной деятельности предприятий. Она требует от руководителей научного подхода к управлению инвестиционной деятельностью компаний, методологическое обеспечение которой находится пока на низком уровне.

Это приводит к тому, что инвестиционная деятельность предприятий ограничивается простым воспроизводством основных производственных фондов и вовлечением в производство резервных мощностей. Фактические объемы средств предприятий, используемых на инвестиционные цели, в последние годы снижались в связи с их сложным финансовым положением, в том числе ростом убыточных производств. Это свидетельствует о низком профессионализме руководителей в оценке макроэкономической и рыночной ситуации, а также об отсутствии у участников инвестиционного процесса продуманной инвестиционной стратегии, которая охватывала бы стратегический период в пять и более лет.

В результате инвестиционное планирование осуществляется без учета долгосрочных тенденций развития рынка, ограничивается лишь простым, а не расширенным воспроизводством основных фондов предприятий, что не позволяет внедрять инновационные технологии, повышать эффективность производства и выходить на рынок с новым продуктом. В конченом итоге это приводит к низкой конкурентоспособности российской предприятий и не способности конкурировать с продукцией зарубежного производства.

В рамках проведенного исследования автором рассмотрены проблемы формирования инвестиционной стратегии предприятия в современных условиях, предложены возможные пути решения за счет выбора наиболее рациональных форм воспроизводства основных фондов и комплексной оценки эффективности стратегии на всех этапах ее разработки. В связи с этим тема диссертационного исследования представляется актуальной. Степень научной разработанности проблемы. К числу ученых, заложивших научные основы теорий инвестиций и стратегического управления предприятиями, а также отражающих эволюцию ее развития относятся Александср Г.

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации

О сайте Стратегическое планирование инвестиционной деятельности Разработка методов и подходов стратегического планирования инвестиционной деятельности фирмы предприятия относится к области планирования финансового менеджмента, под которым, как известно, понимается область отношений на микроуровне, связанная с разработкой методов оптимизации планирования финансовых средств фирмы предприятия с целью достижения максимального дохода собственниками предприятия фирмы.

Именно здесь таятся корни того неудовлетворительного инвестиционного климата , на который сетуют как отечественные, так и иностранные потенциальные инвесторы. Иные из них говорят даже так Российское правительство последние годы пытается снижать налоговое бремя.

D.определение стратегии · А. выбор инвестиционной стратегии, анализ Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на 3 вопроса: .

Инвестиционная стратегия является эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, представляет собой концепцию ее развития и в качестве генерального плана осуществления инвестиционной деятельности предприятия определяет: Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия и включает: Необходимость разработки инвестиционной стратегии предприятия определяется изменениями условий внешней и внутренней среды.

Эффективно управлять инвестициями возможно только при наличии инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, иначе инвестиционные решения отдельных подразделений предприятия могут противоречить друг другу, что будет снижать эффективность инвестиционной деятельности.

Изменение факторов внутренней среды предприятия может быть связано с кардинальными изменениями целей его операционной деятельности или с предстоящими изменениями в стадии жизненного цикла. Открывающиеся новые коммерческие возможности меняют цели операционной деятельности предприятия. В этом случае разработанная инвестиционная стратегия обеспечивает прогнозируемый характер возрастания инвестиционной активности предприятия и диверсификации его инвестиционной деятельности. Поскольку каждой стадии жизненного цикла предприятия присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы инвестиционной деятельности, особенности формирования инвестиционных ресурсов, инвестиционная стратегия позволяет адаптировать инвестиционную деятельность предприятия к изменениям его экономического развития.

Процесс разработки инвестиционной стратегии требует выделения объектов стратегического управления предприятия. К таким объектам относится инвестиционная деятельность: Стратегическая зона хозяйствования представляет собой самостоятельный хозяйственный сегмент в рамках предприятия, осуществляющий свою деятельность в ряде смежных отраслей, объединенных общим спросом или общностью используемого сырья, технологий. Стратегический инвестиционный центр — самостоятельная структурная единица предприятия, специализирующаяся на выполнении отдельных функций или направлений инвестиционной деятельности и обеспечивающая эффективную хозяйственную деятельность отдельных стратегических зон хозяйствования.

Методы стратегического анализа